座谈过程中，丁琳对长安银行监事会的职能定位、监督内容、监督方式等情况进行了详细介绍，王少君对空港集团监事会运行情况及存在问题与长安银行监事会成员进行交流。随后，双方召开专题座谈，结合监事会组织架构、日常监督事项、监事的配备管理考核进行研讨，并就如何有效做好监事会监督、完善监事会监督机制、监事会工作现状及存在问题等内容进行深入交流。

一是尽快完善监事会工作机制。要加快监事会组织机构建设工作，建立健全监事会议事规则，明确监事会工作职责、监事任职资格及选任程序等内容，将监事会例会、监督权限等要求以制度形式固定下来，确保监事会监督权的合理安排和有效行使。

二是切实发挥好监事会工作职能。要结合集团实际，拿出切实可行的监督办法，强化对董事会和经营班子的重大决策、集团资本运行、经营效益、薪酬分配等重要环节的监督，努力做到在重大决策、重要问题上不缺位。

三是建立有效的外部监督联动。要紧紧围绕中心工作，加强与审计监督、纪检监督、巡察监督、社会监督的配合，科学运用监督成果，形成上下联动、一体发力的监督运行机制。

四是加强监事队伍建设与管理。要加大在业务、政策、管理方面的学习，不断提高监事人员素质，强化监事日常履职考核，切实提升监督质效，助推集团平稳有序迈向“改革成效年”。