“数字建造”浪潮袭来—西安建工BIM技术为工程建设赋能

2021/11/15 18:41:00 阅读量:

近日,从国家工业和信息化部人才交流中心获悉,西安建工市政交通集团申报的《BIM技术在古渡新家园二期(五标段)项目施工管理过程中的应用》荣获2021年第四届“优路杯”全国BIM技术大赛银奖。 随着建筑信息化技术的不断发展,建筑工程的智能化水平也越来越高,BIM技术得到了充分的应用。西安建工集团坚持以技术为引领,项目为载体,逐步夯实BIM应用内涵,提高项目管理标准化和精细化管理水平。 古渡新家园二期项目作为西安建工市政交通集团在咸阳区域市场的标杆工程,自开工以来,就以打造“智慧工地”样板工程为引领,通过规范、合理的BIM技术实施应用,逐步形成独具特色的BIM应用体系,为项目全过程管控积极“赋能”。

助力前期临时设施建设“赋能”

通过模型搭建,建立施工现场三维布置,模拟现场的整体布置情况,协助优化场地方案,展示项目的空间结构,提前发现和规避问题。通过对施工场地、临建等进行方案模拟、漫游及出图,选择出最优场地布置方案,从门禁系统、人车分流、环境监测、标识标牌、场地硬化、安全防护、塔吊位置等多个方面指导现场进行安全文明施工建设。并且基于BIM模型,对设计方案进行论证,直观的、真实的表达出方案执行后的效果,无需再进行实体的样板制作,再确定方案的过程,使得项目决策更加快捷,大大缩短了工期,从而实现技术和经济指标的双赢。

助力施工图纸会审“赋能”

利用BIM模型直观可视化的优点,对设计院提供的施工图提前进行审核并优化,共计发现重大图纸问题32项。图模审核使得施工图问题更加清晰明了,提升了图纸会审质量,大大降低了后期施工过程中因图纸错误而造成的返工损失。

助力施工技术交底“赋能”

钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点,由于体系复杂难以用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点。项目团队以精细化模型为基础,将特殊工序及节点制作成三维可视动画并生成二维码张贴于施工现场,施工人员通过扫描二维码观看视频的方式,实现特殊工序及节点进行三维可视化交底,采用BIM技术可以直观的展示出复杂节点的钢筋排布,提高了项目部与施工班组之间的沟通效率。

助力铝模优势发挥“赋能”

利用BIM技术,模拟铝模拼装及拆卸工序,同时对复杂节点等位置进行空间协调及深化设计,有效解决局部混凝土无法一次性浇筑等问题,一定程度上节约了工期并降低了施工难度,更好地发挥出了铝模工艺的优越性。

助力车库及管综深化设计“赋能”

在保证各车道标高统一美观的前提下,统计分析原设计图纸中主次梁间的空间、净空高度等数据,结合项目地上部分既有规划功能分区,不断合理深化设计车流路线,按车辆使用功能重新定义划分“大型货运车辆装卸区、小型货运车辆装卸区、小型家用车停放区、小型商用车停放区”四大区域。其中,大型货运车辆装卸区车位的净空高度整体提高至3.8米,增加部分车位的同时,有效提高了车库整体利用率,相关工作受到业主充分肯定。 利用深化后的BIM模型实现预留洞口的精准定位,避免了后期开工的成本增加,最大限度保证了建筑结构的稳定;通过全景漫游的方式进行可视化交底,指导现场施工。

助力消防设施设计“赋能”

模拟火灾发生后烟气扩散过程,并以此为基础,进行人员疏散模拟。在多次模拟结果的基础上持续深入分析,为提升项目防火安全提出了包括“不改变原防火区域等级的基础上,通过优化防火区域进一步延长疏散时间”等多套优化实施方案,比选后决定采用“在楼梯间管道井外侧增加小型高效排烟设备,以降低疏散通道烟气和温度,进而延长疏散时间,提高生存几率”的最优方案。又经过多次模拟验证计算,与显著的实施效果相比,增加的施工成本几可忽略。

助力全过程智能化施工“赋能”

利用 BIM 技术对建筑智能化工程施工进行动态化的管理,可以实时查看施工的实际情况,包括材料的进场、人员的调整、设备的运行等,还可以协调不同工种之间的工作,使施工现场井然有序。目前对于 BIM 技术管理平台的应用已经相对成熟,运用三维建模对不合理的地方及时做出修改,提高智能化管理水平。资金使用计划、人工消耗计划、材料消耗计划和机械消耗计划可以依托 BIM 模型得到合理的安排。在 BIM 模型的基础上编制进度计划,赋予时间信息得到 4D 模型,基于该模型进行施工进度仿真模拟,模拟过程中各施工工序与甘特图滚动同步进行,项目人员可以从中得知任意时间段各项工作量的完成度,分析项目施工计划,合理安排各项工作。而在此基础上再次引入造价成本还可得到 5D 模型,制定资金使用计划。在传统的建筑建设过程之中,尤其是具体的施工过程之中,各个部门如果没有进行妥善的管理,往往会出现分歧,不能达到良好的分工协作功效。而 BIM 技术有云数据库,每个部门都需要将自己工作的相关数据上传至数据库,而所有部门的数据资源都是共享的,这也就大大降低了每个部门之间协作的难度。而且资源实施共享能够使得资源得到合理配置,尽可能降低资源的浪费,提升企业的经济效益。

从项目整体来看,BIM技术的全面应用,节约关键线路工期20余天,车库深化、疏散模拟等相关工作切实降低了施工成本,并有效辅助项目部二次经营,我施工方综合节约各项成本30余万元,同时一定程度上为建设单位创造了直接收益,真正实现了双赢。 BIM 技术的广泛应用改变了传统的建设工程生产模式,为项目生产和管理提供了大量数据信息,以 BIM 模型为载体,使用BIM 协同平台能将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升工程质量。同时,也进一步提升了各环节协同配合能力,为实现实现工程施工的模数化、标准化作业具有重要意义。 古渡新家园这样的BIM技术应用案例还有很多,西安建工集团近年来高度重视技术研发和科技攻关,BIM技术的探索应用也成为项目管理标准化实施的重要一环,未来集团将持续加大BIM技术在工程全过程建设的实施应用,为打造精品优质工程持续赋能。

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